Processo de apontamento de custos inteiramente manual com 40-50 etapas, alta propensão a erros, falta de registros sistemáticos e baixa visibilidade financeira resultando em perda de faturamento. Com 200 colaboradores e dezenas de projetos simultâneos, qualquer falha no registro afetava diretamente a lucratividade.
Desenvolvimento de automação em VBA (2-3 mil linhas de código) para eliminar intervenção manual no processo de apontamento, aplicação de princípios Lean/Six Sigma para redesenho do fluxo e engajamento organizacional através de treinamentos para distribuir a responsabilidade entre os colaboradores.
"Não existe projeto sem conflitos, mas é possível gerenciá-los de forma eficaz."
BGustavo Rocha, Engenheiro — Bosch
