Gargalos produtivos frequentes, tomada de decisão reativa sem indicadores claros, ausência de cultura de melhoria contínua, fragilidades na gestão operacional e falta de padronização de processos comprometiam a competitividade da empresa.
Implementação de Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), Eventos Kaizen, Gestão à Vista e KPIs, padronização de processos, treinamentos em cultura Lean, revisão de fluxos produtivos com células e produção puxada, além de rituais de gestão diários e semanais.
"A vinda da Gemba foi um apoio onde buscar ajuda, buscar melhorias."
ALiderança Operacional — Aeroflex
