Resultados reais
em empresas reais

Como Alessio Alionço do Pipefy teve seu insight para a startup na Formação Black Belt

Empreendedor identificou gargalo operacional durante formação Black Belt no Gemba Group e aplicou princípios Lean Six Sigma para criar o Pipefy — plataforma de automação de processos presente em 150 países e avaliada como unicórnio.

Como o Lean Office otimizou os processos da Novonesis

Empresa líder em biotecnologia industrial em Araucária/PR implementou Lean Office para transformar a gestão financeira, tornando processos mais ágeis, padronizados e orientados a dados — eliminando fechamentos lentos, retrabalho e informações dispersas.

O Turnaround da Aeroflex: Lean Manufacturing transforma operação consolidada

Empresa consolidada desde 2006 com 60 mil m² e capacidade de 300 milhões de tubos/ano enfrentava riscos de perda de competitividade e ineficiências operacionais. A implementação de práticas Lean estruturadas transformou a operação em um sistema ágil, previsível e integrado.

Lean Six Sigma na Indústria Automotiva: R$1,9 Milhão de saving

Implementação de Lean Six Sigma liderada pelo Black Belt Geovane Alves na Bosch para resolver inconsistências no processo de aparafusamento que persistiam há 20 anos — causadas por variações no tratamento superficial dos parafusos vindas da matriz nos EUA.

Melhoria Contínua na Indústria de Cosméticos: Case Grupo Boticário

O Grupo Boticário otimizou seu processo de cadastro de cores de maquiagem através de uma abordagem Lean Six Sigma liderada pelo Black Belt Rodrigo Costa — resultando em mais de 1.000 horas economizadas e projeção de R$1 milhão em economia, superando a meta original de 30% de redução.

Aumento de R$ 3,8 milhões em faturamento com gestão de custos

A Bosch enfrentava um processo de apontamento de custos manual com 40-50 etapas, envolvendo 200 colaboradores e 50-100 projetos simultâneos. A automação via VBA aliada a princípios Lean & Six Sigma eliminou a perda de faturamento e gerou R$3,8M em resultados.