Fechamentos financeiros demorados e inseguros, informações inconsistentes e dispersas em planilhas descentralizadas, alto retrabalho operacional na consolidação de dados, falta de padronização nos processos e equipe sobrecarregada sem tempo para análise estratégica. A causa raiz era a dependência de controles manuais e descentralizados.
Implantação de ERP Financeiro integrado, dashboards de KPIs em tempo real, automação de tarefas repetitivas, metodologia ágil (Scrum/Kanban), revisão e padronização de processos, redesenho de papéis e responsabilidades e governança de dados — tudo sustentado por uma cultura de melhoria contínua.
"O primeiro grande ganho foi o senso de equipe, com um time mais coeso."
NPaulo Januário, Gerente Financeiro — Novonesis
