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Lean Six Sigma Cosméticos

Melhoria Contínua na Indústria de Cosméticos: Case Grupo Boticário

G
Grupo Boticário
Indústria de Cosméticos
56%
Redução na variação do tempo
de cadastro de cores
1.000+
Horas economizadas
ganho inicial do projeto
R$ 1M
Projeção de economia
em horas de trabalho
>30%
Meta original superada
objetivo inicial era 30% de redução

O Desafio

O cadastro de cores de maquiagem apresentava alta variação, tempos acima do especificado e falta de padronização, impactando diretamente a agilidade no lançamento de produtos e gerando desperdício de horas de trabalho sem registro sistemático.

A Solução

Mapeamento completo do fluxo de trabalho, análise de causas raiz e aplicação de ferramentas DMAIC para eliminar gargalos e padronizar processos — com acompanhamento de indicadores antes e depois para comprovar os resultados. Projeto conduzido pelo Black Belt Rodrigo Costa com formação pelo Gemba Group.

Os Resultados

56%
Redução na variação do tempo
de cadastro de cores
1.000+
Horas economizadas
ganho inicial do projeto
R$ 1M
Projeção de economia
em horas de trabalho
>30%
Meta original superada
objetivo inicial era 30% de redução

"A projeção é de economia de até um milhão de reais em horas de trabalho."

G
Rodrigo Costa, Black Belt — Grupo Boticário
Metodologias aplicadas
Lean Six Sigma DMAIC Black Belt Cosméticos Melhoria Contínua Processos Administrativos
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